Løsningen
Løsningen blev til under overskriften ”Innovative Business Modelling”. Der var intet mindre end 150 gode idéer til, hvordan SE skulle hæve salget, så Sales Diversity Lab opsatte en proces, hvor vi prøvede at lave forretningsmodeller på så mange idéer som muligt. Heri ligger en udvælgelse af ”tilsyneladende bæredygtige forretningsideer”, udvikling og kvalificering af ideen, samt udvikling af et road map for eksekvering af forretningsideen.
Efter de tre dages internat workshop blev der arbejdet videre med ideen i yderligere 3 uger, hvorefter alle forretningsideerne blev vurderet i forhold til potentialet (for indtjening) og tidshorisonten. De ideer med kort tidshorisont og store indtjeningsmuligheder blev sat i værk.
Idéerne blev indsnævret til der kun var 5 tilbage. Dem blev der sat strøm til, og SE havde inden for en første måned efter lanceringen allerede solgt den første mio. kilowatttimer.
